الرئيسية / التنمية البشرية / مهارات الإدارة / تقنيات زيادة الحافز في العمل

تقنيات زيادة الحافز في العمل

يمكن زيادة الدافعية للإنجاز في مكان العمل أن تساعد في تحسين الأداء، ورفع الروح المعنوية وزيادة الإنتاجية. بينما تعمل المحفزات المختلفة للأنواع المختلفة من الموظفين بفاعلية، إلا أن هناك عدد من التقنيات الشائعة لكل الموظفين تحمسهم و تؤدى لتنشيط أدائهم.تقنيات زيادة الحافز في العمل إذا كنت غير متأكد، اسأل الموظفين ما يمكنك القيام به لمساعدتهم على الشعور بحماسا أكثر عن محيطهم المهني.

بيئة عمل إيجابية تساعد على الإبداع :

تحفيز الموظفين يأتي من خلال منحهم، بيئة عمل إيجابية متفائلة. تشجيع العمل الجماعي وتقاسم الأفكار، والتأكد من أن العاملين لديهم الأدوات والمعرفة اللازمة لأداء عملهم بشكل جيد. كن كقائد متاحا عندما يحتاج أي موظف لك و أن تكون وسيطا عادلا في حل أي نزاع. القضاء على الصراع بمجرد ظهوره، وإعطاء الموظفين الحرية للعمل بشكل مستقل عندما يقتضى الوضع ذلك.

حدد الأهداف :

ساعد الموظفين لتحفيزهم من خلال مساعدتهم على وضع أهداف وغايات مهنية. وهذا لا يعطي الموظفين شيئا لتطلع إليه فقط، ولكن تستفيد المنشأة عندما تنفذ الأهداف بروح جماعية. تأكد أن الأهداف التي وضعوها موظفيك معقولة وقابلة للتحقيق حتى لا يشعروا بإحباط إذا فشلت. شجعهم عندما ينجزوا عمل مميز.

توفير الحوافز:

زيادة الدافع من خلال توفير الحوافز المشجعة للعمل. يمكنك إنشاء الحوافز الفردية لكل موظف أو فريق لتحفيز الموظفين كمجموعة. ويمكن أن تشمل الحوافز المالية جوائز نقدية وبطاقات الهدايا.

الإعتراف بالإنجازات :

كافأ إنجازات الموظف من خلال إختياره موظف الشهر أو منحه جائزة مميزة. إحتفل بالموظف الذي حقق إنجاز كبير في وجود موظفي المنشأة. أصدر بيان صحفي أو ضع إشعار على موقع الشركة على الإنترنت بإنجاز الموظف. إعترف بإنجازات الفريق فضلا عن الجهود الفردية.

إمنحهم حصة من الأرباح :

تحفيز الموظفين مع برنامج شارك في الأرباح. وبهذه الطريقة، الموظفين يكون لديهم الدافع لزيادة أرباحهم يعملوا بجديه ليساعدوا المنشأة على زيادة الأرباح. هذا النهج يعزز في نفس الوقت تحديد الأهداف الجماعية والعمل الجماعي. كما انه يعطي الموظفين شعورا بالفخر في ملكية حصة من أرباح منشأتهم ، و يحسن الأداء و يساعد تقليل الأخطاء و يرفع الروح المعنوية.

إعمل على زيادة المهنية :

شجع الموظفين على مواصلة تعليمهم أو المشاركة في الدورات الصناعية. قدم سداد الرسوم الدراسية أو إرسال الموظفين إلى ورش العمل و دورات المهارات. أكبر دافع للموظف هو أن يكون له مسار وظيفي تصاعدي، لذلك تقديم التوجيه والعمل لوجود الفرص لزيادة كفائتهم و للحفاظ على تركيزهم. ترقية المناصب القيادية من داخل المنشأة حيثما كان ذلك ممكنا، وخلق الفرص لمساعدة الموظفين على التطوير من وجهة نظر مهنية.

تحسين الاتصال.

يمكن للمدير القائد تحسين الدافع عن طريق التأكد من أنه يتحدث لموظفيه شخصيا وعدم الاعتماد بشكل صارم على البريد الإلكتروني. يمكن تخصيص وقت كل يوم للحديث مع الموظفين مما يساعد الموظفين على الشعور بمزيد من المشاركة.

زيادة المسؤولية.

الموظفين الذين يحصلون على المزيد من المسؤولية يشعر بملكيته للمنشأة، مما يجعله يكون أكثر حماسا للعمل بجديه لينجح و لجعل المنشأة تنجح. تأكد من أن موظفيك لديهم الفرصة لتحمل المسؤولية للمشاريع. تحمل الموظفين فرص تبنى عمل مشروع يحسن مهاراتهم ويؤهلهم لتبوأ مناصب قيادية.

المصدر: د.نبيهه جابر

(Visited 7 times, 1 visits today)

شاهد أيضاً

خطة التسوق لمشروع جديد

خطة التسوق لمشروع جديد

وضع خطة التسويق لعملك الجديد هو احد الجوانب الحاسمة في بناء الأعمال التجارية لتنجو في …