الرئيسية / التنمية البشرية / مهارات الإدارة / كيف تكسب كمدير احترام مرؤوسيك

كيف تكسب كمدير احترام مرؤوسيك

سواء كنت قد مارست الدور الرقابي لفترة طويلة أو جديدا عليها، يمكنك اتخاذ بعض الخطوات لتخفيف توتر الموظفين بان تظهر لهم أن اهتمامك للغاية ليس فقط للشركة، ولكن بنجاح كل مرؤوس واحتياجاته.كيف تكسب كمدير احترام مرؤوسيك خلال عملية بناء الثقة وكسب الاحترام، خذ من الوقت للاستماع إلى أية مخاوف أو ردود أفعال تؤدى إلى الانجراف بعيدا عن طريقك. هذه هي الفرص المتاحة لتحسين قضايا العمل أو أي مشاكل في مكان العمل، والتي هي مهارات القيادة الأساسية للمدير.

الخطوة 1
تعلم وظيفتك جيدا و كن قدوة في الالتزام بالوقت، و المجاملة والإبداع. الموظفين يحتاجوا أن يعرفوا انك كفء ولديك المهارة في اتخاذ القرارات العملية للعمل. سوف يبدؤون بناء ثقتهم وتزداد عندما يروا أفكارك تأخذ شكل إيجابي.

الخطوة 2
معرفة ما يحفز المرؤوسين. لا تفرض شيء على أي موظف، لكن تعرف على ما يحتاج / أو يرغب فيه كل موظف ليحفزه. قد يكون أحد المرؤوسين في وظيفته فقط لتلبية الاحتياجات المالية، قد يعمل الآخر لتحقيق الرغبة في المنافسة والفوز. معرفة ما يحفز كل مرؤوس حتى يمكنك أن تحدد المهام المناسبة له وتوفر الحافز الذي سيدفعه للتفاني في العمل.

الخطوة 3
اعرف على قدر ما تستطيع احتياجات الموظف غير المعلنة. بعض الموظفين يتكلموا عن احتياجاتهم علنا وغيرهم يحتفظوا بأمورهم داخلهم. إذا كان الموظف لديه التزامات عائلية معينة، أو عجز ما أو حاجة إلى حافز حتى لا يفقد الاهتمام بواجباته، كمدير له، يمكنك كسب احترامه من خلال كونك تراعي احتياجاته دون أن يعلن عنها.

الخطوة 4
اظهر الثقة من خلال منح كل موظف قدر من الحكم الذاتي والسيطرة على عمله. هذا قد لا يكون قابلا للتطبيق في كل حالة، ولكن عمل ذلك سوف يظهر للمرؤوسين انك تصدق أنهم ماهرين بما فيه الكفاية للقيام بعمل جيد دون تدخل مستمر وتوجيه. هذا سيجعلهم يشعروا بالفخر في عملهم عندما يكتمل، ويسمح لهم بأن ينفذوه بالطريقة التي يروها مناسبة.

الخطوة 5
الانخراط في تعلم المزيد عن مكان عملك والصناعة والعمل يوميا. هذا يرسل رسالة مفادها أنك تهتم فعلا بشركتك، و ليس فقط للراتب الذي تأخذه كمدير. شارك دائما البحوث مع موظفيك التي من شأنها أن تمكنهم من عملهم للقيام به على نحو أفضل. أبدا لا تخترع إجابة إذا كنت لا تعرف ما ترد به عن سؤال وجه إليك من موظف. سيحترمك الموظف أكثر إذا قلت لا اعرف ويثق في ما تقول. قل له سوف ابحث عن الإجابة، وفعلا ابحث واعرف واخبره بأنك وجدت الإجابة له.

الخطوة 6
إعطاء الموظفين تعليقاتك الإيجابية. عندما يحسن موظف كفاءة ما من خلال إيجاد وسيلة أسرع لعمل شيء ما، أو عندما يأتي بمنتج مبتكر، أو حتى لو كان ببساطة أدى وظيفته بإتقان وجودة عالية امدحه وشجعه. بهذه الطريقة، إذاً اتخذ معه إجراءات إصلاحية في وقت لاحق، فانه لن يشعر انك هذه هي المرة الوحيدة التي تنتبه أليه. سوف تعطي أيضا له شعورا بالإنجاز عندما لاحظت بانتظام عمله و شجعته ولن يشعر انه ظلم أو اضطهد عندما تنتقد خطأ ما له.

الخطوة 7
باستمرار احصل على ردود فعل من كل موظف عن أي سياسات جديدة، والحالة العامة للأعمال، وحتى كيف تشعره بإمكانية التحسين. دعه يعرف أن لديك رغبة جادة لمساعدة الجميع للنمو والحصول على الوظيفة التي يرغب فيها داخل الشركة أو في حياتهم المهنية / الحياة بشكل عام. اطلب أفكار حول أي شيء يمكنك القيام به لمساعدة موظفيك في تحقيق أكثر من ما وصلوا إليه.

 

المصدر: د.نبيهه جابر
31 يوليو 2018

(Visited 12 times, 1 visits today)

شاهد أيضاً

المدير السيئ يدفع الموظفين الأكفاء للاستقالة

المدير السيئ يدفع الموظفين الأكفاء للاستقالة

وفقا لدراسات عديدة، ترك العديد من العاملين وظائفهم بسبب مدير سيئ. في دراسة أجراها معهد …